Publieksversie jaarverslag 2009 online

In deze samenvatting van ons jaarverslag 2009 leest u kort en duidelijk wat de belangrijkste onderwerpen in dat jaar waren. Het volledige jaarverslag 2009 vindt u hier. Heeft u vragen of opmerkingen over deze samenvatting of wilt u ons volledige jaarverslag 2009 per post ontvangen? Neemt u dan contact met ons op via nummer (079) 363 14 00 of via info@phenc.nl.

Turbulent

Voor pensioenfondsen was 2009 een turbulent jaar. Op 9 maart sloot de belangrijkste graadmeter voor de Nederlandse beurs, de AEX-index, op 199,25 punten. Het laagste niveau sinds 1995. De dekkingsgraad van Pensioenfonds Horeca & Catering weerspiegelde op dat moment het financiële sentiment met een dieptepunt van 82%, terwijl toezichthouder de Nederlandsche Bank een percentage van 104,1% als norm voorschrijft.

Daarna werd langzaam duidelijk dat de stimuleringsmaatregelen van overheden en centrale banken wereldwijd hun effect niet misten. In het derde kwartaal van 2009 vertoonde de Amerikaanse economie na vier kwartalen van recessie - de langste periode van krimp sinds de Grote Depressie in de jaren dertig van de vorige eeuw - weer groei. Dit ging gepaard met een stijging van de rente op langlopende leningen. Pensioenfonds Horeca & Catering profiteerde van deze ontwikkelingen, waardoor eind juli de dekkingsgraad weer boven de 104,1% uitkwam. Aan het eind van 2009 bedroeg de dekkingsgraad van het fonds 110%. Op termijn moet dit percentage boven de 118,9% komen te liggen, zodat het fonds voldoende reserves heeft om aan haar verplichtingen te kunnen blijven voldoen.

Vanaf 1 oktober 2009 is Pensioenfonds Horeca & Catering weer gestart met het uitvoeren van waardeoverdrachten, aangezien de dekkingsgraad op dat moment drie maanden lang boven de 100% was.

Herstelmaatregelen

Om de financiële positie te verbeteren, stelde het bestuur in 2008 een herstelplan op. In dit plan leveren alle belanghebbenden een bijdrage aan het herstel van het fonds. Zo kregen/krijgen (voormalig) deelnemers en gepensioneerden bijvoorbeeld in 2009 en 2010 geen toeslag uit overrendement op de beleggingen. Hierdoor stegen/stijgen de pensioenen minder dan de prijzen en lonen.

Continu hield Pensioenfonds Horeca & Catering het effect van dit plan en de actuele economische ontwikkelingen scherp in de gaten. Dit leidde in de eerste helft van 2009 tot een aantal aanvullende maatregelen, zoals een extra bijdrage door werkgevers en een verhoging van de premie voor werknemers. De Nederlandsche Bank keurde dit herziene herstelplan goed. Pensioenfonds Horeca & Catering informeerde werkgevers, uitkeringsgerechtigden en actieve deelnemers hierover in september 2009 per brief. In januari 2010 ontvingen actieve deelnemers wederom een brief, met daarin de mededeling dat het bestuur in overleg met werkgevers- en werknemersorganisaties heeft besloten andere maatregelen dan premieverhoging te gebruiken voor herstel.

Positief rendement

Pensioenfondsen kiezen er bewust voor om het geld dat zij beheren te beleggen, omdat het rendement daarbij op de lange termijn hoger is dan bij een spaarrekening. Belangrijk, want dit overrendement op beleggingen is nodig om een toeslag te kunnen verlenen.

Pensioenfonds Horeca & Catering haalde in 2009, evenals in het jaar ervoor, een positief resultaat op haar beleggingen. Het totale bruto rendement van Pensioenfonds Horeca & Catering op de beleggingen bedroeg in 2009 21,5%. Deze rendementscijfers zijn onafhankelijk berekend. Het rendement op de beleggingen wordt dit jaar niet omgezet in een toeslag. In het herstelplan is vastgelegd dat dit rendement wordt gebruikt voor het herstel van de financiële situatie van het fonds.

Bestuur

Pensioenfonds Horeca & Catering is van en voor de bedrijfstak. Het bestuur bestaat daarom uit vertegenwoordigers van werkgeversorganisatie Koninklijke Horeca Nederland en de werknemersorganisaties FNV Horecabond en CNV Vakmensen. Koninklijke Horeca Nederland benoemt op voordracht van werkgeversorganisatie Veneca een bestuurslid voor de contractcateringbranche. Ook woont een vertegenwoordiger van de werknemersorganisatie De Unie de bestuursvergaderingen bij.

Het bestuur is verantwoordelijk voor:

• het aansturen van het administratieve en geldelijk beheer van het fonds;
• het bepalen van het (strategische) beleid van het pensioenfonds;
• het toezicht houden op de uitvoering van het beleid;
• het uitvoeren van pensioenregelingen;
• h et aanpassen van statuten en reglementen.

De Stichting van de Arbeid formuleerde in 2006 principes voor goed pensioenfondsbestuur. Deze bevatten drie onderdelen: besturing, verantwoording en intern toezicht. Pensioenfonds Horeca & Catering ging hiermee in de afgelopen jaren fasegewijs aan de slag. In 2009 rondde het bestuur de implementatie van de principes af.

Beleggingsadviescommissie geïnstalleerd

Het bestuur van Pensioenfonds Horeca & Catering is verantwoordelijk voor het beleggingsbeleid. Daarbij heeft het bestuur ervoor gekozen om gebruik te maken van externe en onafhankelijke deskundigheid, in de vorm van een beleggingsadviescommissie. Deze is op 1 juli 2009 geïnstalleerd. De commissie adviseert het bestuur over de manier waarop zij het vermogen beheert en belegt. De commissie bestaat uit twee bestuursleden en drie externe leden.

Verbetering dienstverlening

2009 was voor de uitvoeringsorganisatie van Pensioenfonds Horeca & Catering een jaar van een grote inhaalslag. In 2009 kregen deelnemers de Uniforme Pensioenoverzichten over 2007 én 2008, werkgevers ontvingen de eindafrekening drie maanden eerder dan in 2008 en tot slot zijn ruim 10.000 (tot dan toe onbekende) werkgevers administratief verwerkt in de systemen. Komende jaren ligt de nadruk op het verder verbeteren van processen en systemen. De efficiencyvoordelen die dit oplevert gebruikt Pensioensfonds Horeca & Catering vervolgens om haar dienstverlening verder te verbeteren.

Laagste kosten per deelnemer De doelstelling van Pensioenfonds Horeca & Catering is een transparante pensioenuitvoering tegen acceptabele kosten. Om deze doelstelling te meten heeft het fonds in 2009 deelgenomen aan het Cost Effectiveness Measurement (CEM)-benchmarkonderzoek naar kosten en servicegraad. De resultaten van het onderzoek geven inzicht in de kostenontwikkeling, mede in verhouding tot andere pensioenfondsen. Hoewel Pensioenfonds Horeca & Catering lage kosten belangrijk vindt, staat voor het fonds centraal dat de prijs van de pensioenuitvoering en kwaliteit van die pensioenuitvoering én de hoogte van de te verwerven pensioenaanspraken in de juiste verhouding moeten zijn. De uitkomsten van het CEM-benchmarkonderzoek bevestigen dat Pensioenfonds Horeca & Catering kostenbewust is en efficiënt werkt. Als de totale uitvoeringskosten worden verdeeld over alle actieve deelnemers gedurende het jaar, dan blijkt dat Pensioenfonds Horeca & Catering in 2009 (wederom) de laagste kosten per deelnemer heeft in vergelijking met van andere deelnemende fondsen heeft.

De kosten bedroegen in 2009 € 52 per deelnemer ten opzichte van € 59 per deelnemer in 2008. Naast de kosten meet de CEM-benchmark ook de servicegraad. Hoewel de serviceverlening ten opzichte van 2008 is verbeterd, blijft de absolute score relatief laag. Het fonds streeft naar een hogere service zonder kostenverhoging.

 

09.07.2010