Nieuws

Dekkingsgraad sterk gedaald
In de media is veel te doen geweest over de dekkingsgraden van de pensioenfondsen. De dekkingsgraad geeft aan of een pensioenfonds de pensioenen op de lange termijn kan betalen. Het is de verhouding tussen het geld dat een fonds nu bezit ten opzichte van de waarde van de toekomstige betalingen. Voor de dekkingsgraad in 2008 zijn twee ontwikkelingen van belang geweest: de waarde van de beleggingen van het pensioenfonds en de rentestand (belangrijk voor de waarde van de toekomstige betalingen). Beide zijn in 2008 erg gedaald en als gevolg hiervan is ook de dekkingsgraad van PH&C gedaald.

Om echt voldoende toekomstige buffers te hebben, is het de bedoeling dat de dekkingsgraad tot minimaal 124% doorgroeit. Het herstelplan is er daarom op gericht dat in de tweede fase de dekkingsgraad weer naar dit niveau doorgroeit.

Beleggen is bewuste keuze
Pensioenfonds Horeca & Catering is er voor de bedrijfstakken horeca en contractcatering. Iedereen die in een van deze bedrijfstakken werkt, bouwt automatisch pensioen op bij PH&C. Daarvoor betalen zij, maar ook hun werkgever, maandelijks pensioenpremie. PH&C beheert dit geld zo goed mogelijk om ervoor te zorgen dat werknemers een inkomen hebben als zij stoppen met werken wanneer zij 65 zijn.

Alle pensioenfondsen kiezen er bewust voor om het geld dat zij beheren te beleggen. 2008 heeft laten zien dat beleggen niet altijd een positief resultaat oplevert. Toch levert beleggen op de lange termijn nog altijd meer rendement op dan dat het geld op een spaarrekening wordt gezet. En dat rendement is nodig om een toeslag te kunnen verlenen (indexatie) zodat de waarde van de pensioenen mee kan stijgen met de stijging van de prijzen en lonen.

Elk jaar wordt voor alle pensioenfondsen gekeken of de beleggingen voldoende rendement hebben gehaald ten opzichte van de benchmark (referentiekader of vergelijkingsmaatstaf) in de performancetoets. Daarbij zijn de resultaten van de afgelopen vijf jaar van belang. PH&C haalde in 2008 een positief resultaat op de performancetoets.

Het herstelplan
Om te komen tot een zo snel mogelijk herstel, kan het bestuur kiezen uit een aantal herstelmaatregelen. Het bestuur heeft er op dit moment bewust niet voor gekozen om de pensioenen te korten. De twee belangrijkste maatregelen waarvoor wel is gekozen, zijn:

a) De pensioenen groeien in 2009 en 2010 minder mee met de stijging van de prijzen en lonen doordat geen toeslagverlening plaatsvindt uit overrendement op de beleggingen.

b) Voor een sneller herstel is in 2010 en 2011 een lichte premieverhoging nodig. Zo wordt ook de kans op toeslagverlening in de toekomst vergroot.

De toezichthouder, DNB, heeft naar alle pensioenfondsen aangegeven dat er niet aan waardeoverdrachten mag worden meegewerkt vanaf het moment dat de dekkingsgraad lager is dan 100%. Om die reden werkt PH&C vanaf november 2008 niet mee aan waardeoverdrachten.

Goed pensioenfondsbestuur
Pensioenfonds Horeca & Catering is van en voor de bedrijfstak. Het pensioenfonds wordt daarom bestuurd door vertegenwoordigers van de bedrijfstak. De werkgeversorganisatie Koninklijke Horeca Nederland en de werknemersorganisaties FNV Horecabond en CNV Bedrijvenbond vormen gezamenlijk het bestuur. Koninklijke Horeca Nederland benoemt op voordracht van werkgeversorganisatie Veneca een vertegenwoordiger van de contractcateringbranche in het bestuur. Een vertegenwoordiger van de werknemersorganisatie De Unie woont de bestuursvergadering bij.

De Stichting van de Arbeid heeft in 2006 principes geformuleerd voor goed pensioenfondsbestuur. De principes bevatten drie onderdelen: besturing, verantwoording en intern toezicht. PH&C heeft ervoor gekozen om de principes de afgelopen drie jaren per onderdeel te behandelen. Daarbij is bewust gekozen om verder te gaan dan de wettelijke vereisten, met als doel een betrouwbare pensioenuitvoerder te zijn. Zo heeft intern toezicht vorm gekregen in onder meer het instellen van de auditcommissie per 1 januari 2007. In het kader van verantwoording is bewust gekozen om de deelnemersraad en het verantwoordingsorgaan samen te voegen, wat heeft geleid tot de instelling van het verantwoordingsorgaan per 1 januari 2008. Maar ook als het gaat om de besturing van het pensioenfonds is gekozen voor een vergaande aanpak. Dit heeft geleid tot benoemingsvereisten voor nieuwe bestuursleden, een vernieuwd kader voor de deskundigheidsontwikkeling en aangescherpte richtlijnen voor de evaluatie van het functioneren van het bestuur.